Стремительное продвижение транснациональных корпораций в регионы не миновал и иркутский потребительский рынок. Покупка местных товаропроизводителей, в принципе, нормальное явление рыночной экономики, но, как в любом деле, подобная интеграция имеет свои плюсы и минусы как для региона и работающих здесь производителей продовольствия, так и для потребителей.
Как считает председатель Союза предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности Иркутской области Дмитрий Баймашев
, в этом процессе есть два значительных плюса.
Позитив и негатив
Первый - технологический. Например, при покупке компаний, которые не развиваются по причине недостатка финансов для того, чтобы сделать следующий шаг, и инвестор вкладывает деньги в его модернизацию, новые технологии, современное оборудование. Отсюда и плюс второй - финансовый, характеризующийся ростом прибыли интегрированного предприятия. Как пример такого «слияния» можно назвать «Молочный комбинат Ангарский», приобретённый в 2006 году ОАО «Вимм-Билль-Данн».
Но такой исход покупки местных товаропроизводителей возможен только в случае положительных намерений инвестора, отмечает директор департамента экспертизы промышленных и продовольственных товаров и сырья торгово-промышленной палаты Восточной Сибири Татьяна Челембаева
. Чаще всего транснациональные корпорации так «поглощают» местных производителей, что в итоге они просто закрываются. При этом повод может быть самый благозвучный, например реконструкция.
- В этом случае инвесторам нет никакого смысла вкладывать деньги в два предприятия, легче у себя на месте построить несколько новых корпусов, вложить средства в менеджмент, в логистику, чем строить всё заново в другом регионе, - уточняет Дмитрий Баймашев
.
Естественно, такой вариант влечёт за собой сокращение людей и потерю доходов в бюджет области. Пример тому - печальная история усольского комбината «Сибсоль». И это, по убеждению экспертов, самый «страшный» минус продвижения крупных производителей продовольствия в регион.
Спорный вопрос
Вопрос, который в связи с покупкой местных предприятий пищевой промышленности волнует потребителей: «Как процесс интегрирования может сказаться на качестве выпускаемой продукции?»
Сейчас по оценкам экспертов, уровень доверия к продуктам, производимым в Приангарье, достаточно высок. Но людей волнует, что крупные производители станут экономить на качестве и вместо натуральных ингредиентов, которые используются на предприятиях региона, будут работать с их заменителями, в частности - с соей, сухим молоком и др.
По мнению Дмитрия Баймашева
, это вопрос очень спорный.
- С одной стороны потребитель стонет, что соя в колбасе это плохо. С другой - медики убеждают нас, что растительные белки хорошо, а животные - это холестерин. Соя же - самый лучший поставщик растительного белка и главное здесь - мера её использования в мясных продуктах.
Очень много «накручено» спекулятивного и конъюнктурного, считает Дмитрий Закарьевич, и вокруг сухого молока. Разговоры о его вредности - всего лишь очередной миф, поскольку производится этот продукт в хозяйствах, удалённых от промышленных центров, откуда везти его дорого и долго (учитывая наши российские дороги). В результате кампании против сухого молока производство его сократилось в России в два раза, и теперь, видимо, для нужд пищевой промышленности придётся закупать у Беларуси.
Будущее - за агрохолдингами
Будущее пищевой промышленности региона, по мнению самих производителей, за так называемыми вертикальными компаниями полного цикла, который включает выращивание сырья, его переработку и реализацию готовой продукции. Местному товаропроизводителю с широкой гаммой продуктов питания выстоять легче, подчёркивают участники продовольственного рынка.
В настоящее время производители Приангарья, успешно конкурирующие с крупными компаниями из других регионов России, в большинстве своём соответствуют этой схеме. Кроме того, их отличают грамотный менеджмент и использование передовых технологий.
Но, несмотря на это, считает Дмитрий Баймашев, угроза их поглощения, безусловно, существует. Даже несмотря на кризис, который несколько приостановил процесс продвижения транснациональных корпораций в регионы.
Сущность, признаки, преимущества и недостатки корпорации
Понятие корпорации
Корпоративную форму организации предпринимательской деятельности определяют следующим образом:
– это фирма, основанная на акционерной форме собственности, с разделением функций собственности и управления, где ответственность каждого собственника ограничена долей его участия.
Корпорация (акционерное общество) - это правовая форма бизнеса, отличающаяся и отделенная от конкретных лиц, им владеющих. Эти признанные правительством “юридические лица” могут приобретать ресурсы, владеть активами, производить и продавать продукцию, брать в долг, предоставлять кредиты, предъявлять иск и выступать в суде ответчиком. (А также выполнять все те функции, которые выполняют предприятия любого другого типа.)
Виды корпораций
Акционерные общества могут быть открытыми и закрытыми.
Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признаетсяоткрытым АО . Такое АО вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признаетсязакрытым АО . Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.
Открытое акционерное общество (ОАО) отличается от закрытого и по числу акционеров. В ОАО число акционеров не ограничено, а в закрытом число участников не должно быть более 50. Если число акционеров ЗАО превысит 50 человек, АО должно в течение года преобразоваться в ОАО.
Преимущества и недостатки корпоративной формы организации деятельности
Преимуществами являются:
1. Наиболее эффективная форма организации бизнеса в вопросах привлечения денежного капитала. Корпорациям присущ уникальный способ финансирования - через продажу акций и облигаций, - который позволяет привлекать сбережения многочисленных домохозяйств. Через рынок ценных бумаг корпорации могут объединять в общий фонд финансовые ресурсы огромного числа отдельных лиц. Финансирование путем продажи ценных бумаг имеет также определенные преимущества. Корпорации имеют более легкий доступ к банковскому кредиту по сравнению с другими формами организации бизнеса. Причина заключается не только в большей надежности корпорации, но также в ее способности обеспечить банкам прибыльность счетов.
2. Другое существенное преимущество корпораций - это ограниченная ответственность. Владельцы корпораций (то есть держатели акций) рискуют только той суммой, которую они заплатили за покупку акций. Их личные активы не ставятся под угрозу, даже если корпорация обанкротится. Кредиторы могут предъявить иск корпорации как юридическому лицу, но не владельцам корпорации как частным лицам. Право ограниченной ответственности заметно облегчает задачу корпорации в привлечении денежного капитала.
3. Поскольку корпорация является юридическим лицом, она существует независимо от ее владельцев и в этом отношении - от ее собственных должностных лиц. Партнерство внезапно и непредсказуемо могут погибнуть, а корпорации, по крайней мере, согласно законам, вечны. Передача собственности корпорации через продажу акций не подрывает ее целостности. Одним словом, корпорации обладают известным постоянством, недостающим другим формам бизнеса, которое открывает возможность перспективного планирования и роста.
Преимущества корпорации огромны и обычно превышают недостатки. И все же они существуют. К ним можно отнести:
1. Регистрация устава корпорации сопряжена с некоторыми бюрократическими процедурами и с расходами на юридические услуги.
2. Следующий возможный недостаток корпорации касается вопросов, связанных с налогообложением прибыли корпорации. Речь идет о проблеме двойного налогообложения : та часть дохода корпорации, которая выплачивается в виде дивидендов держателям акций, облагается налогом дважды - первый раз как часть прибыли корпорации, второй - как часть личного дохода владельца акций.
3. При единоличном предпринимательстве и партнерстве владельцы недвижимости и финансовых активов сами непосредственно управляют этими активами и их контролируют. Но в крупных корпорациях, акции которых широко распределены среди сотен тысяч владельцев, появляется значительное расхождение между функциями собственности и контроля. Причины этого кроются в бездеятельности типичного держателя акций. Большая часть владельцев акций не использует права участия в голосовании или же если используют это право, то лишь подписываясь под предоставлением полномочий действующим должностным лицам корпорации.
Все компании с ограниченной ответственностью должны быть зарегистрированы в Регистрационной палате. До начала фактической деятельности компания должна предоставить в Регистрационную палату ряд документов на утверждение:
Меморандум компании. В меморандуме должно быть зафиксировано название компании, адрес ее зарегистрированного офиса, цели компании, размер капитала, который компания намерена собрать путем продажи акций. В названии компании обязательно должны фигурировать слова “с ограниченной ответственностью” или, если это общественная компания, “общественная компания”.
Устав акционерной компании. Устав должен содержать описание того, как будет организовываться и управляться данная компания. Там должна быть указана информация о правах акционеров, права и обязанностях директоров, а также процедура созыва собраний акционеров.
Закон требует от всех зарегистрированных компаний публиковать годовые отчеты и предоставлять копии этих отчетов в Регистрационную палату.
Отсюда мы пришли к выводам, что корпорация – это правовая форма бизнеса, основанная на акционерной форме собственности, с разделением функций собственности и управления, где ответственность каждого собственника ограничена долей его участия. Корпорации могут быть открытого и закрытого типа. Главными преимуществами этой формы хозяйствования являются легкость в привлечении денежного капитала и ограниченная ответственность владельцев корпорации. К существенным недостаткам же относятся возможные трудности в управлении предприятием и двойное налогообложение.
Рис. 1. Корпоративная среда
Во всех принципиальных решениях корпорации должен быть достигнут баланс интересов участников корпоративных отношений, что повышает их важность и значимость. В этих целях крупные корпорации, как правило, разрабатывают и утверждают следующий примерный перечень документов, регламентирующих правила взаимоотношений и устанавливающих структуру в рамках корпоративной среды:
· нормы и правила, касающиеся охраны окружающей среды, обеспечения здоровья и безопасности на рабочем месте;
· нормы и правила, предписывающие постоянную заботу о повышении качества производимых товаров и услуг, проведение приемлемой политики ценообразования, а также соблюдение этических аспектов рекламной деятельности;
· нормы и правила, определяющие приоритеты благотворительной деятельности корпорации;
· программы информирования, подготовки и обучения менеджеров проблемам корпоративных отношений.
Все это составляет весьма важную часть корпоративного права, представляющую интерес и для формирующейся системы корпоративных взаимоотношений, складывающихся в России.
Развитие корпораций сегодня напрямую зависит от правильно организованной финансовой деятельности и в ее рамках кредитной и инвестиционной деятельности. Поскольку реструктуризация корпораций и создание самоуправляемых структур приводит к взаимодействию большого количества юридических лиц, высший менеджмент корпорации должен "спроектировать" принципы финансовой, инвестиционной и кредитной стратегии на основе следующих главных целей:
· консолидация структурных подразделений корпорации в отношении налогов;
· создание дополнительных производственных мощностей в результате слияния предприятий;
· проникновение через посредничество корпорации в производство и сбыт различных товаров;
· проведение единой политики и осуществление единого контроля за соблюдением общих интересов корпорации;
· ускорение процесса диверсификации;
· организация внутренних инвестиционных потоков;
· централизация участия в капитале других предприятий и др.
Кредитная стратегия корпорации должна быть ориентирована, прежде всего, на оптимизацию мобилизуемых ресурсов за счет привлечения капиталов путем выпуска и работы с ценными бумагами, активного взаимодействия с зарубежными фондами и организациями, использования оффшорных и свободных экономических зон, аккумулирования средств работников корпораций в негосударственных (может быть и учрежденных в рамках корпорации) пенсионных фондах, страховых компаниях, в депозитах банков и финансовых компаний, а также в капитале предприятий-участников корпорации. Таким образом, успешная финансовая деятельность корпорации обусловлена как своевременными и эффективными решениями высшего менеджмента в текущей работе, так и в вопросах стратегии, которая должна разрабатываться не только на основе внутрикорпоративной финансовой системы, но и с учетом тенденций основных макроэкономических индикаторов, в том числе: динамики финансового рынка и фискальной политики государства.
С точки зрения привлечения инвестиций в промышленность от коммерческих банков и иностранных источников корпорации являются предпочтительнее по сравнению с другими формами собственности. Это объясняется тем, что отечественные финансово-кредитные структуры и зарубежные инвесторы проявляют крайнюю осторожность во вхождении в какие-либо альянсы с отдельными предприятиями, а предпочитают сотрудничество с надежными и рентабельными акционерными обществами, в том числе и с поддерживаемыми государством, иначе говоря, с корпорациями.
В целях избегания финансирования неперспективных и слабо обоснованных инвестиционных предложений целесообразно организовать их тщательный отбор по общепринятым критериям и показателям экономической эффективности. А это станет возможным только при проведении политики информационной открытости и доступности корпораций для инвесторов и заемщиков.
В этих условиях формирование инвестиционной стратегии корпорации позволяет предусмотреть перспективы развития отношений с контрагентами, сформулировать основные положения инвестиционной политики, разработать основные положения и принципы формирования инвестиционных портфелей корпорации.
Акционеры получают возможность оценить возможности получения доходов и сделать выводы о перспективности путей развития корпорации, долевыми владельцами которой они являются.
Таким образом, инвестиционная стратегия корпорации охватывает широкий спектр вопросов, а ее принятие оказывает влияние на все элементы корпоративной среды.
http://www.sharifiy-group.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11&Itemid=9
Корпоративные конфликты
Работа по теме корпоративных конфликтов подразумевает, прежде всего, управление корпоративными конфликтами, структурируя их предварительно как внутренние и внешние. Важнейшие направления деятельности во внешних корпоративных конфликтах - защита бизнеса от рейдерства и защита собственности и имущественных прав в конфликтной ситуации.
Корпоративные конфликты как они есть
Социальные конфликты вообще, а корпоративные в частности, неизбежны в любой социальной структуре, они являются необходимым условием общественного развития. Весь процесс функционирования общества состоит из конфликтов и консенсусов, согласия и противоборства.
Сама структура общества с ее дифференциацией различных групп, организаций и индивидуумов представляет постоянный источник конфликтов. Что касается, в частности, корпоративных конфликтов, то чем сложнее бизнес-структура (под ней сейчас имеется в виду как конкретная организация, так и совокупность рыночных операторов), тем больше несовпадающих, а то и взаимоисключающих интересов, целей и т.п., то есть больше источников для корпоративных конфликтов. В основе любого конфликта лежит ситуация, включающая либо противоположные цели (или средства их достижения), либо несовпадение интересов оппонентов.
Пока в мире существует экономика, существуют и столкновения интересов ее участников - крупных и мелких акционеров, акционеров и менеджеров, хозяйственного общества и инвесторов, изготовителей и потребителей. Поскольку интересы этих участников объективно различны, корпоративные конфликты неизбежны. Понимание и заблаговременный учет разнонаправленности интересов суть одна из составляющих предпринимательского успеха.
Корпоративные конфликты делятся на внутренние и внешние. Под внутренним понимается конфликт между акционерами (группами акционеров); между новым собственником и персоналом; между менеджментом и персоналом, внутри менеджмента; между собственниками и менеджментом; другие, в том числе конфликты в отношении к собственности; вызванные отчуждением акций (долей) и т.д. (Под менеджментом здесь и далее понимается совокупность топ-менеджеров).
Основная часть внутренних конфликтов разрешается методами корпоративного, трудового и коммерческого права. Методами же коммерческого права разрешается и основная часть внешних корпоративных конфликтов, вытекающих из нормальной хозяйственной деятельности.
Корпоративные конфликты, определяемые намерением захвата компании (либо ее активов) или корпоративным шантажом, разрешаются путем проведения антирейдерских операций.
Правильный анализ обстановки с определением всех линий развития ситуации, проработанный и реальный план бизнес-операции по защите (или нападению), подбор компетентных специалистов и постановка перед ними правильных задач, привлечение союзников с трезвой оценкой их потенциала - вот верный ключ к успеху в корпоративном конфликте и в борьбе с рейдерством. При наличии двух необходимых компонентов - решительности и расчета преимущественно на свои силы.
http://www.advokat-777.ru/kodeks-spravka-detail253_314.html
КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ
Ю.П. ЮРЬЕВА
Юрьева Юлия Петровна - заместитель генерального директора ООО "ЛЕКС".
В условиях современной российской действительности корпоративные конфликты в акционерных обществах (АО) представляют собой одно из проявлений тех противоречий, которые являются прямым следствием недостатков правового регулирования. Эти явления свидетельствуют о недостаточной зрелости правовой системы и имеющихся недоработках законодательства в этой сфере. Исходя из этого, изучение поставленной темы является актуальным с точки зрения разработки возможных направлений совершенствования правовой базы деятельности АО.
Необходимо отметить, что любой корпоративный конфликт - явление, дезорганизующее компанию, приводящее к усилению неопределенности и зачастую мешающее конструктивному развитию. Базирующийся на различиях в интересах противоборствующих сторон корпоративный конфликт способен нанести предприятию существенный ущерб, выражающийся как в прямых убытках, так и в упущенных возможностях. Для профилактики конфликтов в компании необходимо не только выявлять истоки и основные причины их возможного возникновения, а также прогнозировать пути преодоления напряженности. При этом нужно учесть, что корпоративные конфликты различны по своему уровню и составу противоборствующих сторон. По этим критериям необходимо выделить два наиболее значимых вида корпоративных конфликтов: внутренние, т.е. конфликты между руководством компании и ее акционерами, и внешние - конфликты, связанные с поглощением и захватом контроля над предприятием в результате агрессивной политики других организаций.
Истоки внутренних конфликтов, отражающих взаимоотношения между лицами, стоящими во главе предприятия, и лицами, вкладывающими в него свой капитал, кроются в характере системы управления компанией. Одной из главных причин перманентного повторения такого рода корпоративных конфликтов является часто встречающаяся в практике российского бизнеса закрытость компаний, юридически являющихся акционерными обществами. Акционерное общество как форма объединения капитала на практике должно выражать объективную общность интересов лиц, эти капиталы объединяющих. Отсюда важнейшим свойством акционерного общества обязана быть информационная открытость, прозрачность для акционеров. Однако в практике российских акционерных обществ имеет место тот факт, что интересы акционеров, в том числе портфельных инвесторов, и топ-менеджеров компании сильно различаются. Это связано с тем, что руководители часто воспринимают своих акционеров не как партнеров по бизнесу, а как своего рода помеху, затрудняющую и замедляющую процесс реализации управленческих решений. Прямым следствием этого является закрытость, т.е. затруднение доступа к информации для акционеров. Одной из причин такого положения дел можно назвать то, что многие российские акционерные общества получили свой первоначальный капитал не в результате размещения акций на рынке, а в процессе приватизации государственных предприятий. В качестве примера можно рассматривать такие компании, как "Сбербанк", "Сургутнефтегаз", "АвтоВАЗ" и пр. <*>. Более того, до настоящего времени такие акционерные общества привлекают значительную часть финансовых средств вне рынка ценных бумаг. Эти цели реализуются через банковскую систему, в том числе путем создания холдингов. Такая ситуация объективно ведет к повышению риска для реальных и потенциальных инвесторов, так как в конечном итоге неизбежно провоцирует столкновение интересов менеджмента и акционеров. Как следствие - недобросовестная, а то и прямо саботируемая рассылка бюллетеней для голосования акционерам, как это было в ситуации с "Мосэнерго" или уже упоминавшимся "АвтоВАЗом" в 2005 г. <**>.
Закрытость акционерного общества рождает ситуацию неопределенности для инвестора, поскольку изначально не позволяет адекватно оценивать ситуацию на фондовом рынке. В то же самое время инвестору становится весьма проблематично отследить реальную структуру собственности холдинга. И, наконец, значимость для компании средств, получаемых вне рынка ценных бумаг, усиливает ее зависимость от политических и других институтов, ведающих распределением специфических активов. Результатом этого становится общая нестабильность ситуации, зачастую сводящая привлекательность компании к нулю.
Преодоление закрытости компании является важным шагом, необходимым российским предприятиям для успешной интеграции в мировое экономико-правовое пространство. Отношения между менеджментом и акционерами должны строиться на максимально открытых позициях. На практике управление должно стать корпоративным, а инвестор должен восприниматься как партнер, без которого успешное функционирование на рынке невозможно. Именно равноправный, партнерский характер отношений способен снизить барьер, разделяющий управленцев и акционеров, и стимулировать поступление инвестиций. Базовый капитал должен быть сформирован путем размещения акций на рынке, а для обеспечения этого капитала инвестору нужны гарантии и возможность адекватной оценки рыночных индикаторов. Такой подход к ведению бизнеса отвечает требованиям общемировой управленческой культуры и является залогом цивилизованных отношений между членами акционерного общества. На таком пути в настоящий момент находятся не только крупнейшие компании вроде "Лукойла", "Газпрома" или АФК "Система", но и такие динамично развивающиеся компании, как "Вимм-Билль-Данн", концерн "Калина", сеть аптек "36,6" или РБК <*>.
Важно отметить, что возможность применения этого подхода зависит от степени управленческой зрелости топ-менеджмента, а также от реальных перспектив, которые предопределяют экономическую целесообразность размещения акций на рынке. До тех пор, пока другие способы получения капитала, о которых говорилось выше, будут более экономически привлекательны для предприятия, говорить об открытости компании как о средстве преодоления корпоративных конфликтов проблематично. Кроме того, в настоящее время на российском рынке функционирует значительная доля предприятий, которые лишь формально являются открытыми акционерными обществами. На деле они представляют собой объединение капитала одной или двух групп собственников, которые в то же самое время и являются менеджерами предприятия. Такое совпадение в одном лице менеджера и акционера на первый взгляд снимает проблему закрытости компании. По большому счету такие предприятия не нуждаются в привлечении сторонних инвесторов. Однако существование такого рода акционерных обществ способно породить у инвесторов определенные иллюзии относительно спектра объектов для возможных инвестиций и тем самым ввести в заблуждение относительно реальной рыночной ситуации. Таким образом, представляется не только объективной, но и необходимой постепенная трансформация таких компаний в общества с ограниченной ответственностью. Смена организационно-правовой формы послужит своего рода фильтром, способствующим установлению четких статусов на рынке акционерных обществ.
Можно сделать вывод, что главным средством, способным защитить компанию от внутренних корпоративных конфликтов, является необходимость создания условий для стимулирования управленческой политики, направленной на поддержание открытости для инвесторов. Переход российских предприятий к цивилизованному корпоративному управлению является залогом успешности на рынке и в то же самое время объективной тенденцией, отражающей общность интересов всех участников открытого акционерного общества.
Рассмотрим внешние корпоративные конфликты, которые являются следствием усиления агрессивных тенденций в рыночном поведении организаций, функционирующих на российском рынке. Последние несколько лет экономику страны все сильнее сотрясают корпоративные войны, к которым относятся прежде всего поглощения и захваты контроля над предприятиями с использованием противозаконных и неэтичных методов, сопровождающиеся ущемлением прав и законных интересов акционеров. Появляются фирмы, которые занимаются захватом предприятий на профессиональной основе и для которых данный вид деятельности является основным. В конфликтах для нападающей стороны всегда важен фактор неожиданности, и поэтому предстоящая "атака" тщательно маскируется, что затрудняет принятие ответных действий в конфликте.
Причин складывания такой ситуации множество. С одной стороны, повышение агрессивности при ведении бизнеса есть результат объективных процессов, связанных с усилением конкуренции, приводящим к переделу рынка, выбору компаниями наступательных стратегий для обеспечения экономического роста. Важную роль при этом также играет упомянутый ранее процесс формирования холдингов, а также имеющий место в настоящее время избыток свободной денежной массы. Тем не менее агрессивность бизнеса еще не обусловливает его полукриминальный или криминальный характер. Слияние способно обеспечить рост масштабов бизнеса путем установления контроля над однопрофильными компаниями (отраслевые холдинги), формирования цепочки технологически взаимосвязанных производств (вертикально интегрированные холдинги). Это объективное требование рынка. Практика показывает, что в случае, когда мотивом поглощения является развитие конкретного бизнеса, как правило, применяются цивилизованные способы поглощения. Здесь редко допускается нарушение законодательства, ущемление прав и имущественных интересов акционеров. Как правило, такие поглощения выгодны и работникам, и акционерам, и экономике. Поглощенное предприятие не ликвидируется. Напротив, в него вкладываются средства, оно заново "оживает". Растет заработная плата, рыночная стоимость акций, начинаются дивидендные выплаты. Таким образом, налицо позитивное разрешение конфликта, способствующее конструктивному решению проблем.
Однако в настоящее время очень часто возникают ситуации, связанные с незаконным захватом предприятия. Этот факт предопределяют совсем другие факторы. Самыми важными из них является несовершенство законодательства, которое прямо или косвенно облегчает захват, и использование административного ресурса, коррупция. Опираясь на эти базовые "зацепки", предприниматели-захватчики могут действовать различными путями - это может быть увод имущества предприятия, прежде всего недвижимого, посредством фальсификации сведений о его единоличном исполнительном органе; формирование параллельных органов управления акционерным обществом или параллельно действующих реестров акционеров; использование обеспечительных мер по судебным искам с целью перехвата контроля над акционерным обществом и даже оказание силового давления на акционеров при проведении скупки акций.
Увод имущества предприятия происходит примерно по такой схеме. Нападающая сторона фальсифицирует протокол общего собрания акционеров, из которого следует, что акционерное общество приняло решение о смене генерального директора. Сведения о новом директоре направляются в регистрирующий орган для отражения изменений в государственном реестре юридических лиц. Далее новый директор оформляет продажу недвижимого имущества предприятия. Подчас этому предшествует получение дубликата якобы утерянных документов, подтверждающих права собственности на объект недвижимости. Затем перепродажа объекта осуществляется несколько раз, чтобы конечный владелец был защищен статусом "добросовестного приобретателя".
Помимо увода недвижимого имущества у акционерного общества уже встречались случаи увода акций у его акционеров. Чаще всего здесь используется схема подписания передаточного распоряжения по нотариально оформленной доверенности акционера. Зачастую эта операция проделывается через подставных лиц.
При создании параллельных советов директоров, параллельных исполнительных органов управления, как правило, проводятся внеочередные общие собрания акционеров. При этом нарушаются требования по рассылке сообщений о предстоящем собрании, фальсифицируются документы рассылки, акционеры не допускаются на собрание, искажаются данные о кворуме, делаются ошибки при подсчете результатов.
Подобные корпоративные конфликты часто сопровождаются борьбой за доступ к реестру акционерного общества и его регистратору. Нападающая сторона стремится "перетянуть" регистратора на свою сторону, чтобы без ведома эмитента получить список лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров. Или провести это собрание с участием регистратора в качестве счетной комиссии. Или, наоборот, сорвать собрание при помощи регистратора, если это необходимо.
В процессе конфликта разворачивается борьба за реестр. В арсенале этой борьбы могут встречаться даже силовые захваты. Примерами этого могут служить такие факты, как изъятие у регистратора системы ведения реестра Нижегородского масло-жирового комбината силами службы судебных приставов-исполнителей; выемку сервера с использованием этого же механизма в Центральном московском депозитарии; попытку силового захвата реестра одного из оборонных предприятий в ОАО "Реестр" <*>.
Одно из проявлений борьбы за реестр - возникновение параллельных реестров. Это дает возможность нападающей стороне вести реестр у "дружественного" регистратора; проводить (и оспаривать) собрания и иные корпоративные действия; осуществлять операции по фальсифицированным документам. Одним из негативных последствий открытия параллельных реестров является то, что сбитые с толку миноритарные акционеры проводят операции с акциями, включая оформление наследования, и через один, и через другой реестр. В результате становится невозможным определить, какой из них отражает истинное положение дел. Как правило, двойной реестр возникает там, где образуются параллельные органы управления.
Стоит отметить и тот факт, что многие акционерные общества, которые потенциально могут стать жертвой захвата, стремятся заранее подстраховать себя, по-разному осуществляя профилактику внешних корпоративных конфликтов. Для этого они искусственно снижают привлекательность своей компании. Например, используют ценное недвижимое имущество как средство обеспечения мало нужной ссуды, взятой у дружественного банка. В этом случае отчуждение заложенного имущества возможно только с согласия залогодержателя, то есть не может пройти незамеченным. Другой защитной мерой стала сдача акционерным обществом имущества в долгосрочную аренду "самому себе". Эта протекция основана на том, что согласно Гражданскому кодексу РФ смена собственника имущества не влечет за собой расторжения договора аренды. Руководители предприятий все чаще стали прибегать и к такой профилактической мере, как письменное предупреждение регистрирующих органов о потенциальном конфликте и возможности неправомочных действий. Однако таких мер для решения проблемы внешних корпоративных захватов на общегосударственном уровне недостаточно. Необходимо бороться с причинами, находящимися у истоков конфликта, а именно, с изъянами законодательства и коррупцией.
Говоря о недостатках законодательства, отметим, что ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" <*> не предусматривает обязанность регистрирующих органов проверять факт проведения внеочередного общего собрания акционеров, по результатам которого в эти органы была направлена информация о замене генерального директора. На наш взгляд, необходимо осуществлять тщательную проверку факта нотариального заверения подписи обратившегося лица под соответствующим заявлением, более строго контролировать достоверность указанного в документах акционерного общества места его нахождения, что, к сожалению, редко делается в настоящее время. Одновременно следует ужесточить процедуру регистрации сделок с недвижимостью.
Для профилактики внешних корпоративных конфликтов в законе должны быть прописаны обязанности всех компаний передавать ведение реестра акционеров и исполнение функций счетной комиссии специализированному регистратору. Этот факт может способствовать усложнению написания протокола собрания, которое реально не проводилось, необоснованного отказа акционеру во внесении записи о нем в реестр, незаконного списания акций.
Необходимо также законодательно подробно регламентировать процедуру передачи реестра акционеров при заключении договора и замене регистратора, а также порядок и последствия изъятия реестра в ходе исполнительного производства или следственных действий.
Для результативной борьбы не только с внешними корпоративными конфликтами, но и с неопределенностью, которая снижает перспективы инвестирования, акционерному обществу необходимо ежегодно определять рыночную стоимость своих акций с привлечением независимого оценщика. Кроме прочих положительных моментов, это решило бы вопросы налогообложения наследования акций, поставило бы барьер на пути махинаций с ценами при выкупе и приобретении акционерными обществами собственных акций. Учитывая западный опыт, необходимо усиливать ответственность членов совета директоров и высших менеджеров компании за действия, наносящие ущерб акционерному обществу и его акционерам.
Важно отметить, что формой профилактики захватов с участием судебной системы могли бы стать требования об обязательном привлечении ответчика к участию в рассмотрении требования истца о применении обеспечительных мер; об обязательном предоставлении встречного обеспечения, часть которого будет использована для погашения штрафов в случае, если процесс будет проигран или будет выявлен факт злоупотребления правом.
Затрагивая вопрос о коррупции, отметим, что для борьбы с этим явлением можно использовать такой инструмент, как создание специальных экономических судов. Кроме того, необходимо усиление роли общественных объединений в разрешении корпоративных конфликтов по примеру Комиссии по этике РСПП, усиление работы правоохранительных органов, повышение заработной платы и социального статуса госслужащих с одновременным усилением их ответственности за незаконные действия. Борьбу с коррупцией необходимо осуществлять на всех уровнях политической системы России, начиная от администрации президента, правительства и заканчивая регионами и профессиональными сообществами.
Подводя итоги исследования, подчеркнем, что для эффективного преодоления различных корпоративных конфликтов в акционерных обществах необходимо создание благоприятной экономической и правовой среды, способной обеспечить возможность ведения бизнеса цивилизованными методами.
Стержнем экономического механизма управления акционерным предприятием является рыночный механизм конкуренции и ценообразования. Основу механизма управления развитием производства составляет акционерный механизм, дополняемый традиционным воспроизводственным механизмом амортизационных отчислений.
Акционерный механизм реализуется путем накопления акционерного (оплаченного) капитала и его инвестирования в развитие, а также путем реинвестирования прибыли. Накопление капитала достигается эмиссией акций и ростом их курса на вторичном рынке в результате эффективной деятельности акционерного общества.Доля прибыли, реинвестируемой в развитие, определяется дивидендной политикой акционерного общества, которая зависит от сложившейся структуры акционерной собственности (распределение акций среди акционеров), а также от наличия на инвестиционном рынке выгодных (прибыльных) проектов. Если решающую роль в управлении акционерным обществом играет группировка акционеров, заинтересованная в получении доходов в перспективе, то приоритет при распределении прибыли будет отдаваться ее реинвестированию в развитие; если решающая роль принадлежит группировке, заинтересованной в получении текущих доходов, приоритет будет отдаваться оплате дивидендов в ущерб развитию. Если рентабельность инвестиций выше рыночного курса капитализации, акционеры скорее всего предпочтут дивидендам инвестирование прибыли в эти проекты.
Акционерный механизм успешно действующего акционерного общества усиливается механизмом заемных средств, который реализуется через традиционный механизм инвестиционного кредитования, принципиально новый для наших предприятий механизм венчурного (рискового) финансирования, а также путем выпуска акционерным обществом собственных облигаций. Областью венчурного финансирования являются рисковые предприятия, выдвигающие и готовые реализовать перспективные идеи проекты. При получении венчурного капитала эти предприятия не связаны с выплатой процентов и возвратом полученных сумм. Интерес инвестора (владельца венчурного капитала) удовлетворяется приобретением прав на все запатентованные новшества и ноу-хау, а также получением учредительской прибыли от
Большинство собственников нового бизнеса отдают предпочтение таким организационно-правовым формам, как LLC (общество с ограниченной ответственностью) и S-корпорация. К обеим формам применяется сквозная система налогообложения и защита от ответственности. Но между ними имеются и различия. Поэтому чтобы выбрать одну из двух форм, подумайте, в чем именно нуждается ваша организация. Выбор формы организации ответственное решение, рекомендуем проконсультироваться с юристом.
LLC (общество с ограниченной ответственностью): плюсы и минусы
По своей структуре LLC похоже на индивидуальное частное предприятие (sole proprietorship) и полное товарищество (general partnership). Оно наделено ограниченной ответственностью корпорации и пользуется налоговыми преимуществами и гибкостью товарищества. Все прибыли и убытки перекладываются на собственников или участников LLC – в этом и заключается суть сквозного налогообложения. Участники общества указывают прибыли и убытки компании в собственной декларации о доходах (так же поступают и участники товариществ). Однако некоторые штаты все же взимают с LLC налог на прибыль.
Ответственность участников LLC обычно ограничивается средствами, которые они инвестировали в компанию. В отличие от них, индивидуальные предприниматели и участники полных товариществ несут ответственность за все долги компании. Однако собственники LLC и S-корпораций не защищены от деликтных исков своих сотрудников, например, в связи с несчастными случаями.
Среди достоинств LLC можно назвать значительно меньшее число бланков, которые необходимо заполнить при регистрации, и, соответственно, меньшие учредительские расходы (если сравнивать с S-корпорацией). Подавать декларацию о доходах собственники LLC должны всего 1 раз в год (15 апреля). LLC с единственным участником подают форму 1040 с Приложением С (как индивидуальные предприниматели). Если участников LLC несколько, каждый из них заполняет форму 1065, как участники традиционного партнерства.
Участники LLC не обязаны проводить собрания и составлять протоколы. Распределение прибыли, в целом, происходит на усмотрение участников общества. Финансовый, а также личный трудовой вклад участников может быть разным. Соответственно, прибыли и убытки они разделяют на свое усмотрение.
Обладают ли LLC какими-то недостатками? Собственники LLC относятся к числу лиц, занимающихся индивидуальной трудовой и предпринимательской деятельностью. Значит, они должны платить единый налог в размере 15,3% (взносы на государственное медицинское обслуживание Medicare и социальное страхование). Причем этот налог взимается с чистой прибыли общества.
LLC не может пережить своего участника. Если участник умирает или становится банкротом, LLC ликвидируется. Учредители общества обычно указывают ожидаемый срок жизни организации во время ее регистрации. Если вы захотите продлить жизнь LLC, например, путем выпуска акций, вам придется превратить общество в корпорацию.
Кроме того, LLC вправе иметь лишь две из четырех характерных черт корпораций (ограниченная ответственность в пределах активов, непрерывность существования, централизованное управление и свободная передача доли в праве собственности). Если двух характеристик вам недостаточно, подумайте о регистрации корпорации.
S-корпорация: плюсы и минусы
S-корпорация – это корпорация, к которой применяются положения подраздела S налогового кодекса США. Прежде чем стать S-корпорацией, организация сначала должна зарегистрироваться в качестве корпорации в своем штате (где находится ее головной офис). Американское законодательство рассматривает S-корпорацию как особый субъект, отличный от своих собственников. Это определение ограничивает финансовую ответственность, возлагаемую на собственников / акционеров. Однако защиту от обязательств S-корпорации нельзя назвать идеальной. Истец может снять корпоративную завесу и покуситься на ваше личное имущество.
В отличие от традиционной C-корпорации, прибыли и убытки S-корпорации перекладываются на ее акционеров, которые платят обычный подоходный налог. Сама компания налогами не облагается. Однако если акционер работает в компании, он обязан платить себе «достаточную компенсацию», то есть рыночную зарплату. В противном случае IRS (Служба внутренних доходов) может отнести дополнительные доходы компании к заработной плате с негативными налоговыми последствиями.
S-корпорация обеспечивает значительную налоговую экономию. Собственники LLC вынуждены платить высокий налог, который исчисляется с чистого дохода организации. В случае с S-корпорацией, этот налог взимается только с зарплаты сотрудника-акционера. Оставшиеся поступления причитаются собственнику в виде распределения доходов и облагаются куда меньшими налогами. Но надо помнить, что занижать зарплату акционеров (повышая таким образом сумму распределения) противозаконно. В конце концов, IRS заметит ваши проделки и обложит распределяемую прибыль налогами наравне с заработной платой. Конечно, S-корпорациям позволено списывать некоторые компенсационные выплаты акционерам / сотрудникам как затраты на ведение бизнеса. Но это неприменимо к участникам, владеющим 2 или более процентами акций. Их компенсационные выплаты (например, страховые взносы) приравниваются к налогооблагаемому доходу.
Как уже было сказано, S-корпорация существует отдельно от своих собственников. Она продолжит функционировать, даже если кто-то из акционеров умрет, продаст свои акции или покинет компанию. Само собой, это служит дополнительной защитой для других акционеров. Однако как отдельный субъект S-корпорация не может обойтись без протоколируемых собраний директоров и акционеров. Также она обязана разрабатывать и регулярно пересматривать внутренние документы, вести записи и журнал передачи акций.
Нужно отметить, что S-корпорация – не самая однозначная форма организации. Большинство штатов трактуют ее так же, как это принято на федеральном уровне, однако, некоторые (например, Массачусетс) заставляют S-корпорации платить налог на прибыль, если последняя превышает определенное значение. Другие штаты и вовсе не делают никакого различия между S- и C-корпорациями. А Нью-Йорк и Нью-Джерси взимают налог как с прибыли S-корпораций, так и с пропорциональных долей этой прибыли, распределяемых между акционерами. В этих штатах S-корпорациям приходится несладко.
Если вы, посоветовавшись с юристом, все же решите переоформить свое LLC в S-корпорацию, вам нужно будет подать соответствующую заявку в IRS на уплату налогов по Форме 2553. Если с начала налогового года уже прошло больше 2 месяцев и 15 дней, то статус вашей компании изменится лишь со следующего года. Строго говоря, с законодательной точки зрения, LLC останется обществом с ограниченной ответственностью, но после подачи заявки оно будет платить налоги, как S-корпорация. Следует помнить, что не все штаты признают S-корпорации как отдельную организационно-правовую форму. Поэтому прежде чем подавать заявление, лучше проконсультируйтесь на этот счет в налоговой инспекции штата.
Также нужно быть морально готовым к намеренно завышенным планам, бюрократии, которая съедает уйму времени, коллективной ответственности за промахи, которые вы не совершали. Поскольку эффективный сотрудник будет стараться, во что бы то ни стало, добиваться поставленных целей, это грозит ему неоплаченными сверхурочными, ненужными стрессами и общим чувством неудовлетворенности собой.
У каждого сотрудника в корпорации есть строго прописанные должностные обязанности. Попытка проявить инициативу, внести что-то новое, изменить налаженную систему либо игнорируется, либо пропадает в процессе многоуровневого согласования с руководством. Недовольство пресекается сразу. Незаменимых людей нет, если вас что-то не устраивает, вам найдут замену. Здесь вы не личность, вы просто часть механизма. Через какое-то время это приведет к отсутствию мотивации и исключительно формальной работе. Но это не означает, что вам будет легко расстаться с такой работой. Потому что, осознавая количество затраченных усилий (от начала трудоустройства в компанию до момента несогласия с существующим в ней устоем) будет сложно просто взять и все бросить.
Подытожив, можем сказать, что работа в крупной корпорации, безусловно, имеет ряд положительных моментов. Это хорошая платформа для старта (подчеркиваем, для старта), потому что она поможет , с которым можно будет работать где угодно. Однако если вы хотите развиваться в карьере, но не терять свою индивидуальность, трудоустройство в крупную корпорацию не принесет вам никаких преимуществ.
Вы работаете в крупной компании? Расскажите читателям о своем опыте!
Польза корпоративной формы организации большого бизнеса базируется на 2 главных положениях:
корпорация, работающая в масштабах имеющегося законодательства, -- это финансовая система, свободная от ее хозяев;
совладельцы компаний имеют только ограниченную обязанность.
Недостатки корпораций. Корпорации, очевидно, не свободны от дефектов. Иначе все компании стали бы корпорациями. 1 из изъянов--относительно высокие расходы и трудности в ходе организации и остановки деятельности компании. Хотя любой южноамериканский штаг имеет собственные законы, регулирующие похожего рода деятельность, образование корпораций обычно требует услуг адвокатов и выплату вознаграждений и гонораров.
Эти затраты делают корпоративную форму организации предприятий малоподходящей для многих мелких или временно организуемых компаний. Немаловажным минусом в деятельности корпораций является двойное налогообложение. Приобретенная прибыль облагается налогом с корпораций, а потом, как скоро прибыль выплачивается акционерам в виде дивидендов, данные доходы подлежат индивидуальному подоходному налогообложению. Двойное налогообложение быть может довольно высоким. К примеру, в случае если федеральные налоги и налоги штата на компании изымают 40% выгоды фирмы в момент ее получения, то личный подоходный налог забирает еще 33% оставшейся суммы при выплате дивидендов. Это означает, что совладельцы компании получают исключительно 40 центов от любого доллара прибыли корпорации.
Малое предприятие быть может создано и частным лицом, и предприятием, организацией, как государственной, так и публичной. В первую очередь, у него есть возможность иметь филиалы, участки, представительства. Так же, многообразием целей, из-за которых быть может создано предприятие: оказание различных услуг общественности, запуске фактически любой работы, не запрещенной законом. Кроме того, завлекает относительно несложная процедура учреждения и регистрации.
В промышленно развитых странах малые предприятия дают значительную долю совокупного валового продукта. Жизнеспособность малых компаний характеризуют свобода и простота их создания, недоступность административного принуждения, льготная система налогообложения, рыночный механизм ценообразования.
К малым компаниям относятся вновь создаваемые им действующие компании количеством работающих до 200 человек в индустрии или строительстве, до 100 человек в науке и научном обслуживании, до 50 человек в иных отраслях производственной сферы, до 25 человек в отраслях непроизводственной сферы, до 15 человек в розничной торговле. Малые предприятия могут быть созданы в результате выделения из состава действующего предприятия, объединения, организации. В этих случаях та организация (предприятие), из которого выделилось малое предприятие, выступает его учредителем.
Для государственной регистрации малого предприятия следует предоставить последнему следующие документы:
- - приказ учредителей;
- - учредительный договор;
- - устав;
- - квитанцию об уплате госпошлины за регистрацию.
Уставом малого предприятия устанавливаются цели его работы, порядок образования имущества фирмы, порядок управления, способности выкупа, распределение выгоды, критериями реорганизации и остановки работы и прочие важные вопросы.
Предприятия самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Малый бизнес, при всех способностях эластичного реагирования на конфигурации конъюнктуры рынка, способен не только лишь удовлетворять изменяющиеся постоянно запросы покупателей, но и позволяет самореализации непосредственно для предпринимателя. Но, несмотря на положительные изменения в расширении позиций малого бизнеса, присутствует много преград для становления данного сектора экономики в нашей стране. К ним возможно отнести: неидеальное законодательство, необоснованно высочайшие административные барьеры, сложности доступа к финансово-кредитным ресурсам, недочет способностей ведения бизнеса, сохраняющийся высокий налоговый прессинг, недостающее становление производственной кооперации между большими и малыми предприятиями и другие.
Акционерное общество- добровольное объединение юридических лиц и граждан, готовых делать вклады для создания общего бизнеса.
Акционерные общества имеют три важные цели:
- 1. Во-первых, привлечение временно свободных капиталов для организации производства, товаров и услуг.
- 2. Во-вторых, оформление такой структуры производства, которая работает непосредственно на потребителя, обеспечивает «перелив» акционерных капиталов из отрасли и предприятий малоэффективных в более эффективные отрасли.
- 3. В третьих, усиление мотивации труда.
Выпуск акций предприятием с целью привлечения денег не изменяет его статуса, другими словами не преобразуются организационно-правовые процедуры: собрание будущих соучастников, определение уставного фонда, исследование устава и его муниципальная регистрация.
В зависимости от того, кто считается обладателем акции, акционерные общества имеют все шансы быть муниципальными, кооперативными, публичными, смешанными. Акционерное общество может создаваться для разных целей, хозяйственной и других видов деятельностей, не запрещенных действующим законодательством страны.
Акционерное общество, будучи юридическим лицом, имеет абсолютное право заключать всевозможные допустимые законодательством сделки, сами улаживать вопросы организации управления, установления расценок на производимую продукцию, оплаты труда, разделения чистой прибыли. Общество может иметь консульства, филиалы, учреждать дочерние общества на правах самостоятельных коммерческих организаций.
Для регистрации акционерного общества представляются следующие документы:
- - заявление на регистрацию;
- - протокол учредительного собрания;
- - устав;
- - квитанцию об уплате сбора за регистрацию, величина которого зависит от уставного капитала.
Акционерное сообщество, акции которого распределяются лишь среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым.
Акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью кардинально не различаются друг от друга. Разница исключительно в том, что акционерные общества сформировывают уставный фонд способом выпуска акций, владельцы которых имеют все шансы быть заранее неизвестны. Общества с ограниченной ответственностью делают такой фонд только при помощи пайщиков.
