Сергей Борисович Пронин, Генеральный директор консалтинговой компании «ТАРЕСС», Главный эксперт по бизнесу, рассказал нам обо всем в лицах и предложил пути решения:
Прошедшее лето для всех видов бизнеса, кроме строительного, как всегда мертвый период. Ожидать какого-либо движения летом нелогично. Аномальная погода, в которую многие руководители сокращали рабочий день, также далеко не поспособствовала оптимизации бизнеса в стране и особенно в Москве, а наоборот, парализовала многие начинания. Плюс к этому – кризис не закончился. Кризис продолжается, а это значит что спрос на новые проекты отложен в некий долгий ящик, а те финансовые ресурсы, которые есть на сегодняшний день, не позволяют разворачивать большое количество проектов и привлекать лучшие силы. Самые интересные дорогостоящие проекты сейчас остаются в копилках.
Нет профессиональных людей, которые бы смогли их реализовать или они есть, но руководители в них не верят и не дорожат ими?
Сейчас чаще всего я общаюсь с такой категорией людей, как юристы - людям сократили зарплату порядка на 20 - 30 %. Притом, что часть работников еще и уволена, А работы меньше не стало. Среди руководителей распространен такой подход «если вас что-то не устраивает, то можете идти искать работу в другом месте, потому что у нас нет возможности платить вам больше». Да, сейчас ситуация достаточно негативная для стимулирования кадров. С другой стороны можно понять и хозяев – приходят, например, люди которые занимаются регистрацией новых предприятий. Бизнес сейчас не нуждается в этой услуге в том объеме, в котором нуждался раньше, это уменьшилось не в проценты, а в разы. Соответственно предприятие, которое специализируется на этом виде деятельности, если не закрывает свою деятельность, то ее минимизирует до предела. Что касается такого вида бизнеса, как взыскание долгов, то на сегодняшний день здесь работа в значительной степени производится наплывом: появляется огромное количество исполнительных листов, на судебных приставов увеличивается нагрузка. И приставы физически не успевают отправлять все запросы, проводить розыскные мероприятия в срок, получать ответы. Приходится очень много делать за них, закон это не запрещает, и это правильно. Сейчас если ты хочешь, чтобы процесс как-то двигался, нужно прикладывать свои ноги, привлекать своих сотрудников, в противном случае очередь в этом наплыве бумаг до нас может дойти через даже не месяцы, а годы.
Бизнес в трансе?
Это как по поговорке – «проблема к проблеме, деньги к деньгам». Сейчас идет период, когда одна проблема в одной отрасли переходит в проблему другой отрасли и этот процесс нарастает. Например: уменьшаются потребности в энергоносителях, но я не говорю о том, что летом резко понадобились кондиционеры и вентиляторы, а так потребность в энергии уменьшилась. Поскольку производство не востребует эти энергоносители, а постоянная составляющая затрат не уменьшается, возникает вопрос, связанный с повышением тарифов. Повышаются тарифы, это еще более ужесточает процесс производства, делает его менее рентабельным. Соответственно, производство начинает сокращать свою продукцию до минимума. Все эти последовательные действия - замкнутый круг, который ведет к самоудушению.
А осень?
Для бизнеса, который занимается оказанием финансовых и консультационных услуг - это самое благоприятное время. Сезонное оживление: объемы производства увеличатся по сравнению с летним периодом, но будет меньше по сравнению с тем же периодом прошлого и позапрошлого годов. Здесь никаких кардинальных изменений я не предвижу, потому что не вижу причин, по которым они должны произойти. Ожидать каких-то неожиданностей не приходиться.
В чем проблема современного российского бизнеса?
Я считаю, как экономический обозреватель, что проблема, существующая на сегодняшний день, это противоречие между сложившейся системой производственных отношений и уровнем развития производительных сил. У нас достаточно активно развивается научно-техническая составляющая, а вот организация процессов по перераспределению прибыли существенно не изменились, очевидно, они начинают тормозить развитие производительных сил. Я думаю, что пока у нас не произойдет поворота в другую сторону в производственных отношениях, ожидать чего-то существенного не приходится. Я предполагаю, что возможный вариант перспективного развития бизнеса – это вовлечение сотрудников в процесс не только производства, но и распределения прибыли. Если проводить анализ по стране: у нас в процессе производства участвуют миллионные массы людей, а процесс распределения прибыли осуществляется единицами, я думаю, что такой подход сдерживает развитие производительных сил. Очевидно, что если мы хотим получить от человека нечто большее, чем отсиживание в кресле, надо подумать, каким образом он может принять участие в развитии бизнеса.
Здесь проявляется вторая проблема российского бизнеса – сегодня приходят устраиваться на работу люди, которые мало задумываются о том, чем они будут заниматься, на сколько их деятельность полезна, интересна. Они рассматривают свое появление не через призму – что нужно сделать для предприятия, а через призму, - «а вот неплохо бы мне у вас эту тему изучить, чтоб потом уйти специалистом в этой области на другое предприятие».
Например, приходит девушка устраиваться на работу, ее спрашивают:
Сколько хотите получать зарплату?
30 тысяч.
Опыт работы есть?
Опыта работы нет.
Тогда откуда взялась эта сумма? Что вы можете привнести в компанию за эти деньги?
Я об этом не думала. Но я посмотрела в интернете - курьер просит за свои услуги 20 тысяч, а я уже с образованием, я уже не курьер, я дипломированный специалист, должна получать больше курьера.
Но курьеру эти 20 тысяч никто не заплатил. Это он только хочет и просит 20 тысяч, а вы на него уже ориентируетесь. А другая девушка скажет глядя на вас, - ага без опыта работы просит 30 , а я уже два года отработала, значит мне полагается 40 тысяч.
Это один подход, есть другой - приходит молодой человек устраиваться на должность. Начальник проводит с ним собеседование:
Сколько хотите получать?
Мне нужно 50 тысяч рублей.
Почему, откуда у Вас родилась эта сумма? Что вы можете привнести в компанию за эти деньги?
То, что я могу привнести я не знаю, что скажете то и буду делать, но мне надо снимать квартиру – это 25 тысяч и как минимум жить хотя бы на оставшиеся 25.
Замечательно, но давайте я буду искать того работника, который имеет уже квартиру и платить ему 25 тысяч. Получается это я снимаю квартиру для вас, мне это не надо.
Когда руководитель задает вопрос: «Вы можете как-то поучаствовать в создании прибыли?», он обычно получает типичный ответ: «Я не директор, я сотрудник». При таком раскладе, когда у нас будут бегать одни рядовые сотрудники – перемещаться с одного предприятия на другое в поисках, где повыше зарплата и поменьше работы, никто из них не будет соотносить свою зарплату с тем, что он реально привносит в бизнес. Да, некоторый объем благ человек может приобрести на эти 25 тысяч, а он вообще заслужил этот объем благ своей работой? Надо реально оценивать – что вы способны заслужить своим трудом? Иногда вообще получается, что содержание работника оказывается дороже отдачи от него, я не говорю про зарплату, кроме этого – предоставить компьютер, бумагу, Интернет, электроэнергию, помещение, а на выходе получить документ, который никому не нужен.
Значит, люди должны устраиваясь на новую работу, руководствоваться одним вопросом – «Чем я могу вам помочь?»
Когда я в армии служил, всегда говорил, что для солдата самое убедительное это не бойкое слово на митинге: «Да здравствует, долой, не допустим», а достойные условия его труда и отдыха, организация его учебы и досуга. У солдата, который приходит в казарму и видит, что там все красиво и чисто, рука не поднимется что-то испортить, а наоборот, он проникнется таким обращением и у него появится желание быть лучшим.
Есть такое мнение, что будущее цивилизации в руках PR менеджеров?
Я считаю, что это страшнейшее заблуждение. Что такое PR ? Это в любом случае, некие виртуальные услуги, это нематериально, это сфера обслуживания. Развитием любой цивилизации является прогресс, в первую очередь – научно-технический, т.е. будущее в области науки и техники, реализованных в производстве. А все что вокруг этого – это все как некие поверхностные проявления жизнедеятельности общества. Блага создаются не в области пиара, а на и в производстве. Могу согласиться, что какие-то отрасли, в сфере обслуживания необходимы, потому что они занимаются выявлением и формированием потребностей людей. Это важно – формировать правильные потребности и знать их точно, чтобы не ошибиться на производстве и в инвестициях.
Российский бизнес находится на стадии выживания - старается быть привлекательным для иностранных инвесторов?
Кризис он не в России, он везде: в странах, в производстве, в науке, в головах людей. Я думаю, тот, кто попытается просто выжить, тот отстанет от жизни навсегда. Надо искать новые пути. Наши бизнесэлита и общество должны идти по пути превращения бестолковых бойцов, наемных работников в партнеров, микро, мини, но партнеров. Это главный путь. Если наши предприниматели будут и дальше жить одиночками – скорее всего им придется выживать: минимизировать расходы, заставлять людей работать за двоих, закрыть контору на ключ до того, как услуги станут востребованы и покупаемы. А чтобы бизнес жил, а не спасался, надо общаться с людьми и слушать их, попробовать их понять. Директор смотрит на мир исключительно из окна персонального автомобиля, его помощник периодически из окна своего автомобиля, а чаще всего из окон наземного транспорта. Вот когда мы научимся смотреть на мир с разных сторон и видеть его разным, может быть мы будем способны на продуктивные и неординарные решения. Ведь зачастую мысли, которые поначалу кажутся бредовыми при правильной оценке и обработке, могут привести к интересным и эффективным решениям. Также важно помнить, что развитие общества ведет изменению объектов спроса, изменению структуры спроса. Сегодня все хотят иметь дачи, завтра всем понадобились кондиционеры, потому что на даче дым, смог и жарко. Те, кто сможет просчитать, какой заказ выдвинет общество завтра, через неделю, через год, может очень здорово продвинуться в бизнесе.
Может быть владельцем компаний стоит посмотреть на мир из окон электричек?
Такие хождения в народ периодически бывают. Но это не дает гарантию, что руководитель, сидя в вагоне электрички и смотря из нее в окно, что-то увидит и поймет. Он может и поедет в электричке, а на нем будут внутренние очки.
Современный бизнес это наука, опыт, или искусство?
Я думаю, что российский бизнес в большей части - это опыт, в меньшей - наука и еще в меньшей - искусство. В европейском бизнесе больше научных составляющих, у них много анализа, много статистики, много научных исследований в конкретной области. Чем выше научная составляющая в процессе производства, тем цивилизованнее государство, оно более развитое, более эффективно функционирующее и наоборот – если из научных инструментов только палка-копалка, то так на уровне палки- копалки и умрет бизнес. У нас, к сожалению, деньги вкладываемые в науку, составляют малую часть от тех, которые вкладывают в процесс производства. Я не против производства, но у нас же XIX век, и пора эту закостенелую стратегию менять. Надо понимать - что один экскаватор заменяет 100 солдат стройбата, а современные новые технологии могут заменить тысячи экскаваторов. Только нужно вложить в это деньги и добиваться реализации. Понятно, что с производством проще – вложил рубль сегодня, завтра получил рубль двадцать. С наукой эта формула не работает. Но если кто-то хочет выживать, просто расширяя производство, тот обречен на глубокое забвение. Бизнесмены прогрессивного будущего понимают, что надо не выживать, а жить и желательно каждый день лучше, чем предыдущий, а значит надо вкладывать в развитие, в науку, в исследования. Для того чтобы занять достойное место в ряду передовых стран, нужно жить современно.
Ваша последняя поездка?
Я ездил в Хорватию. Там мало производства, зато есть мед, хорошее вино, оливковое масло, все натуральное. Я захотел узнать, что из себя представляет это место. Оказалось, что очень дружелюбная страна с богатой историей. Конечно, с Россией не сравнить - страна гораздо меньше, людей гораздо меньше. Но для отдыха замечательное место. Туризм там среднего класса, зато очень люди хорошие. Язык их похож на наш, но в разговоре все–таки возникают трудности, хорваты искренне стараются нас понять, и это идет от желания быть нам полезными. Я, например, не езжу в Египет, Турцию потому что там в жителях чувствуется лицемерие и двуличность, там все для людей в периметре отеля, а скажем, если выйти за забор, то не знаешь куда деться от людей, которые хотят из тебя вытащить, выклянчить, все что есть. Там едят, пьют, ходят на принадлежащие отелю пляжи – но все это уже с неким налетом искусственности. В Хорватии пока что все от души и народ действительно добрый, общительный, отзывчивый. Приходишь в магазин и просишь что-то, продавец отвечает: «Я не понимаю, но сейчас найду человека, который поймет».
История вопроса
Малый бизнес – это предпринимательство, основанное на работе малых предприятий, фермерских хозяйств, кооперативов или деятельности без образования юридического лица. В разных странах понятие «малый бизнес» определяться по объёму капитала, обороту или количеству занятых в бизнесе людей.
Малый бизнес играет большую роль в капиталистической экономике. Он занимает рыночные ниши, неинтересные для среднего и крупного бизнеса, гибко реагирует на изменения конъюнктуры рынка, в стабильные времена создаёт много рабочих мест. Также он позволяет поддерживать социальную стабильность, создавая для большого количества людей иллюзию самостоятельности в принятии решений. Недостатками малого бизнеса является невозможность долговременного планирования и работы в капиталоёмких областях, низкий уровень компетентности, а также большая уязвимость в кризисных ситуациях в экономике.
Согласно законодательству Российской Федерации критериями отнесения к категории малого бизнеса являются численность работающих до ста человек и годовой доход до 800 млн рублей. Кроме того, малые предприятия не могут иметь в уставном капитале более 25%, принадлежащих государству, муниципальным образованиям, иностранным гражданам и некоммерческим организациям. Доля лица, не участвующего в работе предприятия не должна превышать 49%.
Большинство малых предприятий и индивидуальных предпринимателей в России заняты в торговле.
Государства обычно декларируют свою заинтересованность в развитии малого предпринимательства. Для малого бизнеса существуют различные программы помощи, льготного кредитования и т.п.
Прямая речь
В ближайшее время продолжатся антидопинговые разбирательства, в центре которых оказался российский спорт. Из-за публикации доклада Ричарда Макларена он уже понес существенные потери. В статье, написанной специально для "Ъ", владелец группы ОНЭКСИМ МИХАИЛ ПРОХОРОВ, в 2008-2014 годах руководивший Союзом биатлонистов России (СБР), поделился своим мнением по поводу истоков конфликта и способов нейтрализации атак на отечественных спортсменов.
Происходящее в нашем спорте в очередной раз напоминает любимую российскую игру "заблудиться в двух столбах", а точнее, поиск ответов на вопросы "Кто виноват?" и "Что делать?". На первый вопрос специалистов у нас хоть отбавляй, и их кипучая энергия на нем и закончится, так что я сразу перейду ко второму — не в качестве стороннего наблюдателя, дающего советы, а в качестве человека, имеющего опыт управления различными видами спорта: баскетбол (включая опыт за границей), хоккей, футбол, а также биатлон.
Что такое допинг
Хочу пояснить свою позицию по этой проблеме без эмоций и криков о чистоте спорта. Современный спорт — это hi-tech, и он невозможен без серьезной терапевтической поддержки спортсменов и современных технологий. Одни препараты разрешены (до поры до времени), другие — уже нет. Здесь идет нешуточная борьба мировых фармацевтических компаний за миллиарды долларов; в процессе продвижения своего продукта внутри Всемирного антидопингового агентства (WADA) используются лоббисты всех мастей, чтобы перекрыть кислород конкурентам. Схожие процессы происходят в промышленности, когда в интересах конкурентной борьбы меняются экологические стандарты и выводятся "грязные" производства, как, например, переход в автопромышленности с "Евро-2" на "Евро-4" был выгоден одним производителям и убирал с рынка других. У России нет мировых фармкомпаний и слабые позиции в WADA, поэтому чего удивляться, что "американский" мельдоний принимать можно, а "наш" нельзя. Решения о запрете применения того или иного лекарства принимаются задолго до официального объявления — просто мы узнаем об этом последними в сочетании с невысокой дисциплиной по выполнению обязательных инструкций нашими спортивными командами. Хочу еще раз напомнить, что по правилам WADA прием запрещенных препаратов — это личная ответственность спортсмена и только его.
Что происходит
WADA ведет с Россией полноценную войну с использованием политических, информационных, финансовых, агентурных и прочих ресурсов, а мы войну не ведем и даже к ней не готовимся. Почему мы оказались в таком положении, сейчас не так уж важно, важно другое — почему WADA ведет войну? Ответ очень прост — WADA попало в очень сомнительное положение, когда хакеры взломали его базу и впечатляющие подробности о сомнительных терапевтических исключениях для многих элитных спортсменов стали предметом гласности. Для WADA нужен громоотвод, чтобы перевести общественное внимание со своих проблем на другую тему. И таким громоотводом стала Россия.
Вообще, WADA — крайне забавная организация. Во-первых, это вполне полуполицейская контора со своими платными агентами и сетью осведомителей; во-вторых, агентство уже давно никому не подконтрольно, включая, естественно, МОК; в-третьих, давно и исправно нарушает права человека (в данном случае спортсмена в части презумпции невиновности) и не несет никакой ответственности за свои ошибки, даже если ломает судьбу спортсмена. Вот с таким зверем мы имеем дело. Причем этот зверь кусает не только нас. Всем известен конфликт WADA с США, в результате которого американцы перекрыли доступ иностранным специалистам брать пробы на территории Америки. Но мы, увы, не американцы — пойдем своим путем.
Я ознакомился со вторым докладом "крупного специалиста по России" Ричарда Макларена — и, если опустить политкорректность, это бездоказательная клевета и чистая дымовая завеса. Совершенно неслучайно доклад был "засекречен" и заслан в международные федерации на рассмотрение и решение с параллельным диким PR-сопровождением и политическим давлением на федерации. Отсюда отстранение спортсменов от соревнований на период изучения ситуации (видимо, у бедного Макларена и всего WADA не было времени разобраться), отъем чемпионатов, очередные обещания новых разоблачений. С этим все ясно, неясно другое — мы-то что спим и бездействуем?! Бездействие в такой ситуации де-факто означает в общественном сознании признание вины! А, как известно, в современном насыщенном информационном поле молчание давно уже не золото. На мой взгляд, у нас просто нет выбора и, чтобы защищать наших спортсменов, нам нужно принять вызов и дать бой WADA. В противном случае мы будем постоянно получать очередные возмущенные письма мировых спортсменов с требованием отстранить Россию от соревнований (на крючке у WADA немало таких "активистов"); иметь платных стукачей (извините, информаторов) по очередным системным разоблачениям, психологическое давление на наших спортсменов и тренеров (их можно понять — могут остаться без работы), и, конечно, будут иметь поддержку от WADA выступления российских спортсменов под нейтральным флагом. Вот такая "картина маслом". Если мы не начнем отвечать и бороться, международные федерации не выдержат давления и будут принимать очень жесткие решения.
Родченков
Мне кажется, эту фамилию можно уже спокойно забыть. Здесь ситуация прозрачная — будучи главой Московской антидопинговой лаборатории, он сделал хороший семейный бизнес по продаже допинга и крыши, а когда запахло жареным, сбежал под программу защиты свидетелей (удачно пришелся ко двору WADA), выдав свой бизнес как государственную систему. Порочность и аморальность, по-моему, налицо: Родченков из преступника становится чуть ли не истиной в последней инстанции и за свои старые делишки он уже ответственности не несет. Когда я возглавлял СБР, он постоянно крутился около нашей команды и предлагал свои рецепты, пока его жестко не послали куда подальше. В громко распиаренном списке про 31 биатлониста подавляющее большинство было зачищено от допинга самим СБР: я сам финансировал эту программу — и в первую очередь в юношеском и молодежном спорте,— и проверяли мы своих спортсменов в разы чаще, чем WADA и Международный союз биатлонистов.
Что делать?
Как мне представляется, есть план, который позволит заставить WADA остановить беспредел и сесть за стол переговоров на равных условиях. Итак, что же делать?
Во-первых, потребовать (если необходимо, то и в судебном порядке) от WADA сделать доклад Макларена публичным — сразу будет понятно, что ничего там нет, кроме каких-то царапин на пробирках. (Кстати, а кто их сделал? Может, у лаборантов WADA дрожали руки после праздника?!)
Во-вторых, сделать новый, справедливый и прозрачный устав WADA, заручиться поддержкой большинства спортсменов мира и выйти с ним в МОК. Это должна быть совместная международная инициатива по ликвидации двойных стандартов и повышению прозрачности в спорте.
В-третьих, подать в суд на Макларена и WADA от имени каждого спортсмена, упомянутого в докладе, за клевету. Потребовать по одному миллиону долларов компенсации (не меньше) по каждому иску. Пусть WADA потрудится доказать виновность спортсменов либо заплатит за клевету.
В-четвертых, потребовать от WADA публичности всех терапевтических исключений, прозрачности результатов и графиков проверок всех спортсменов. Любой болельщик в любой точке мира должен иметь возможность через интернет узнать, кого проверяют, а кого нет офицеры WADA, кто был пойман на употреблении запрещенных препаратов, а кто употребляет их с разрешения этой организации. Если потребуется, собрать подписи мировых атлетов в поддержку этой инициативы.
В-пятых, требовать прозрачных процедур вскрытия проб исключительно с записью под камеры с соблюдением всех технологий.
В-шестых, жестко пресекать импульсивные и бездоказательные комментарии некоторых иностранных атлетов по отношению к нашим спортсменам путем подачи исков по защите чести и достоинства (имею в виду слова Мартена Фуркада о российском биатлонисте Александре Логинове).
Это генеральная линия в общих чертах, которую можно быстро и эффективно реализовать для нормализации ситуации.
Заключение
Мне не хотелось бы, чтобы по прочтении этой статьи сложилось неверное впечатление, что я оправдываю и защищаю допинг в спорте. Ровно наоборот — я за чистые, прозрачные и справедливые правила для всех, когда понятно, за что спортсмен несет ответственность, какие у него права и кто держит ответ за ошибку, если она ломает спортивную карьеру. От этого выиграют и любители спорта, и спортсмены.
(по материалам статьи Дарьи Николаевой «Михаил Прохоров зовет к станку» (Газета «Коммерсантъ» № 65 (4365) от 14.04.2010)
Из статьи Д. Николаевой «Михаил Прохоров зовет к станку» (Газета «Коммерсантъ» № 65 (4365) от 14.04.2010)
«...В частности, необходимо сделать законодательство более гибким в части увольнения работников, а также сократить нормы, регулирующие рабочее время и время отдыха, – эти предложения на Неделе российского бизнеса представил от имени РСПП Михаил Прохоров. Президент группы «ОНЭКСИМ» и председатель комитета по рынку труда и кадровым стратегиям РСПП Михаил Прохоров представил на конференции «Человеческий капитал как средство модернизации экономики» позицию работодателей по стратегическим задачам управления человеческим ресурсом. Ключевой темой выступления М. Прохорова стала проблема увеличения производительности труда – по этому показателю Россия отстает от развитых стран в три-четыре раза, и пока тренд негативен. «Кризис создает возможности для реструктуризации экономики и рынка труда. Пока Россия не воспользовалась этим шансом. Существующее трудовое законодательство сдерживает инновационное развитие», – заявил Михаил Прохоров...»
Источник: www.kommersant.ru
Гибкость трудового законодательства и инновационная экономика
Н. Л. Лютов, к. ю. н., доцент МГЮА им. О. Е. Кутафина
Широко цитируемое выступление1 г-на Прохорова сделано в форме, свойственной плохой журналистике: чем меньше у автора понимания проблемы, тем больше задора, уверенности в себе и готовности все немедленно переделать. Если бы человек минимально разбирался в предмете, о котором он так лихо взялся рассуждать, наверное, от большей части своих высказываний он бы отказался. Собственно, в том, чтобы услышать от работодателя фразы, что трудовое законодательство недостаточно гибко, разумеется, нет ничего особенно нового. Такого рода мысли у работодателей возникали и возникают с момента появления массового производства и фабричных законов. Например, первый британский закон 1802 г., ограничивавший работу детей двенадцатью часами в день, воспринимался тогдашним обществом как излишне жесткий и не имеющий отношения к реальной жизни, вследствие чего почти не применялся2. Причем дело тут даже не в «излишних» расходах работодателя в отношении работников. Как писал один из политических экономистов XIX в., «каждый, кроме идиотов, знает, что низшие классы следует держать в бедности, иначе они никогда не будут производительными» 3. В то время писали откровеннее, чем в XXI в. Нечто свежее прозвучало в мысли предпринимателя соединить инновационность экономики с гибкостью (читай отсутствием) трудового права. И если в том, что касается удобства конкретного работодателя, с г-ном Прохоровым нельзя не согласиться - конечно, работодателю проще и дешевле быть избавленным от «обузы» трудового права, то когда речь идет об инновациях - либо г-н Прохоров лукавит, либо, мягко говоря, плохо понимает в обеих вещах, о которых говорит.
Наверное, не стоит подробно оценивать представления предпринимателя о трудовом законодательстве. Вероятно, Прохоров не в курсе, что работающие пенсионеры, о которых он говорит, находятся по российскому трудовому законодательству уже сейчас в откровенно дискриминационных условиях: с ними «по согласию сторон» (пенсионеру такое «согласие» навязать несложно) можно заключать срочные трудовые договоры, в то время как «по умолчанию» с другими работниками - нет. Явно предприниматель не вчитывался в закон и не прибегал к помощи квалифицированных специалистов, когда писал о рабочем времени. В противном случае предприниматель узнал бы, что означает понятие «ненормированный рабочий день», в режиме которого можно, согласно ст. 101 ТК РФ, «эпизодически» (нигде не сказано, сколько это - «эпизодически» - один день в месяц или двадцать пять) привлекать работников «за пределами установленной для них продолжительности рабочего времени» без повышения оплаты и за смехотворную компенсацию в виде прибавки трех дней к ежегодному отпуску. Причем применять этот режим можно к работникам, перечисленным в локальном акте работодателя, принимаемым с учетом мнения представительного органа работников. Что означает этот механизм «учета мнения» - отдельная увлекательная история, неизвестная г-ну Прохорову или забытая им. «Зарегламенированность» применения ст. 74 ТК РФ (о возможности изменения трудовых договоров в связи со структурными изменениями), о которой говорит предприниматель, выглядит таковой, только если не иметь ни малейшего представления о том, каким образом действуют соответствующие нормы в более экономически развитых странах.
Полный текст читайте в печатной версии журнала Управление Персоналом
